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让企业不再依赖创始人

时间:2019-12-17 14:53

本报评论员 牛角返回搜狐,查看更多

9月10日,阿里巴巴宣布明年今日(2019年9月10日)马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。不到退休年龄的马云突然宣布“隐退”,着实让许多人意外,同时引出大型企业交接班这个广受关注的话题。

马云真的宣布提前退休了,这消息一下子引爆了网络。一方面因为这是马云,另一方面是这个决定让人既羡慕又佩服。羡慕就不用说了,而佩服的地方是,马云放弃的可不是我们手头上这些苦哈哈的工作,而是中国最伟大的互联网公司之一的阿里巴巴的领导权。

然而,现实是创始人不能带着企业永远跑下去,因为创始人终会老去,或者个人遭遇突发性的危机。但企业要长青永固,就需要创始人提前筹谋,将创新、可持续发展、进化和变革能力变为组织能力。这其中,职业经理人的作用不可或缺,历史也无数次证明,“父传子”式的接班模式走向衰败的概率较大,在公众公司更不是首选。而一年后将接任马云的阿里巴巴集团CEO张勇,就是典型的职业经理人。

去年,优步公司创始人卡兰尼克被自己的公司解雇了。毫无疑问,卡兰尼克是创造性思维的天才,但显然投资人认为卡兰尼克缺乏理性思维的能力,他激进的主张和暴躁的脾气让人难以忍受,这时候,请他离开也许是对公司更好的选择。当然,如果未来优步陷入了绝境,需要有人大胆开拓的时候,卡兰尼克也未必没有回归的可能,就像乔布斯所经历的那样。所以同样,马云的退休或许并不彻底。

因此,当企业发展到一定规模和阶段后,创始人或许应该选择不再亲力亲为,而将重心放在战略方向、企业文化和顶层设计上。虽然对于视企业如生命的创始人而言,要放权公司管理,并不是件容易的事情,但也不得不为之,因为这关乎企业的基业长青,也能让企业在创始人遭遇突发事件时减少损失。

当我们理解了马云放弃了什么之后,就没法不佩服他的决心和智慧。我们不妨对比一下,乔布斯两次离开了苹果,然而都是被动的。第一次是因为他的股权被稀释了然后被踢出董事会,第二次则是因为他已经病入膏肓,不得不放弃。所以如果主动选择的话,乔布斯绝不想失去权力。而这样一位强硬的创始人,既把公司推到了前所未有的高度,但同时也让公司对乔布斯产生了强烈的依赖性,一旦失去他,就变得举步维艰。

同样接班颇为成功的还有万科,去年6月王石辞任万科董事会主席,郁亮接任后企业平稳运行。万科成功的重要原因之一就是“万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位”,在企业内部建立了完善的职业经理人制度,使管理团队得以长期稳定,并且养成了系统的经理人文化。

回头再来看马云,其实你很难讲他真的退休了,他并没有完全失去对企业的掌控力。所以他的选择更像是隐身幕后去做自己想做的事情。他甚至都没有比尔·盖茨退的那样彻底,完全卖掉自己微软的股票,和微软做切割。至于说接班人的能力问题,用马云自己的话说,这个计划已经准备了10年了,并不是仓促决定的。但不管怎么讲,马云都是中国企业家的先行者,探讨并践行了企业传承的一种可能性。

当然,让企业不再依赖创始人并不代表创始人不再重要。根据宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究,企业最好的掌舵人是创始人,而不是职业经理人。统计显示,创始人是CEO的公司表现,持续击败职业经理人担任CEO的公司,击败表现在资本效率(获融资次数)、退出时间、退出估值以及投资机构投资回报率等指标上。

9月10日,马云通过阿里巴巴官方微博发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。谈及自己未来的发展,马云表示,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,想回归教育,“做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”这是阿里巴巴准备了十年的计划。

而对于面临接班问题的中国大型民营企业而言,将创始人的风格融入企业文化与组织之中,完善职业经理人制度,已是一个紧迫的课题。

马云在年富力强的时候选择退休,这选择的确出乎我们的意料。不要说我国的第一代互联网创业者了,包括港台地区在内的我国第一代企业家,似乎也少有提前退休的人。就像乔布斯一样,或许死亡才是他们退休的时刻。这一方面跟他们健康长寿有很大关系,另一方面他们也不情愿把亲手打造的商业帝国交出去。我想除了权力本身的吸引力之外,他们还担心接班人的能力。像李嘉诚,九十多岁了才终于决定退休。

值得一提的是,随着社会发展和外部形势的转变,包括产业机构、市场以及全球竞争环境的变化,企业发展对掌舵者的要求越来越多,也要求创始人放权或将部分职权交给更适合的人。

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